Seminar / Veranstaltung

Bestandsmanagement und Disposition

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik und Produktion, die lernen möchten, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren und ihr diesbezügliches Fachwissen systematisch auf den neuesten Stand bringen wollen.

Vorteile:
weitere Infos: www.haufe-akademie.de/96.87

Hohe Lieferbereitschaft und guter Servicegrad einerseits, Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung andererseits — das sind die Herausforderungen für Mitarbeiter in Bestandsmanagement und Disposition. Angesichts stetig wachsender Artikelspektren und einer zunehmenden Variantenvielfalt über alle Branchen hinweg ist hier eine sorgfältige Planung der erfolgsentscheidende Faktor. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie mit praxiserprobten Methoden und Tools eine kostenoptimale Bestandssituation mit minimalem Dispositionsaufwand sicherstellen können

Inhalte:

Grundlagen der Logistik
Grundbegriffe, Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte.
Die richtige Organisation als Basis.
Schlüsselprozesse im Unternehmen, logistische Prozesse.
Basics der Lagerlogistik.
Trends, Entwicklungen, Herausforderungen in der Logistik.
Modernes Bestandsmanagement als ganzheitlicher Lösungsansatz
Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
Ursachen überhöhter Bestände, Verbesserungspotenziale aufdecken.
Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
Bestände optimieren — Kosten senken
Handlungsfelder und Instrumente: Konsignations-Lager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory), differenzierte Disposition etc.
Differenzierung der Bestände: ABC-/XYZ-Analysen, Reichweitenanalyse (aktive Artikel, Slow-/No-Mover).
Artikelclusterung.
Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
Versorgungsstrategien: Make to Order/Order to Order etc.
Sicherheitsbestände, Bestellmengen: Ermittlung, Einflussfaktoren, Funktion.
Einflussfaktoren auf das Dispositionsergebnis: Servicegrad, Wiederbeschaffungszeit, Mindestbestellmenge, Losgröße.
Prognosen und Forecasts.
Prozessorientierte Planung und Schnittstellen.
Bestandsoptimierung in der Produktion
Zusammenhänge und Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände verstehen.
Mit Kennzahlen Bestände erfolgreich planen und steuern
Service-, Qualitäts-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerreichweite, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft etc.
Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition
Special: Sie erarbeiten einen Aktivitätenplan als Grundlage für weitergehende Maßnahmen in Ihrem Unternehmen.