Seminar / Veranstaltung

Betriebswirtschaft für technische Führungskräfte II

STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal

Zielgruppe: Techniker, die Einfühlungsvermögen und Fachkenntnisse der Ressorts Einkauf / Materialwirtschaft und Vertrieb benötigen.

Abschluss: Detailliertes Teilnahmezertifikat

Vorteile:
Sie beherrschen souverän die Anforderungen des Einkaufs und Vertriebs.

Technischen Führungskräften wird zunehmend mehr betriebswirtschaftliche Kompetenz gegenüber in- und externen Gesprächspartnern abverlangt. Darüber hinaus sieht sich der Personenkreis regelmäßig wiederkehrend mit den unterschiedlichsten Kosten- und Kalkulationsauswertungen und Fachbegriffen konfrontiert. Die Interpretation derselben setzt wiederum fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen voraus. Höchst vorteilhaft ist auch die Kenntnis abteilungsübergreifender Funktionszusammenhänge. Insbesondere die zu den Ressorts Einkauf und Vertrieb sind von größter Bedeutung.

Inhalte:

Kostentransparenz und Kalkulationsverfahren:
Strategische Kalkulationslösungen:
* Zuschlagskalkulation mittels Gemeinkostenzuschlagssätzen
* Prozesskostenkalkulation (Stundensätze ...)
* Zielkostenkalkulation (Target Costing)
* Total Cost of Ownership (TOCO)
Operative Kalkulationslösungen:
* Kalkulationen auf Deckungsbeitrags- / Teilkostenbasis (ein- und mehrstufig)
* Break-Even-Analyse (Make-or-buy ?), Outsourcingrechnung
* Auswirkungen der Auslastung auf Kosten und Gewinn
* Einsatzprämissen

Einkaufswissen:
Möglichkeiten der Kostenstrukturerfassung des Lieferanten:
* Lieferantenbesuche und speziell dafür optimierte Audits
* Verbandszahlen, Statistische Ämter ...
Bestandsoptimierende Einkaufs- und Materialdispoverfahren
* Gleitende wirtschaftliche Losgröße - WiLo
* Gängige Verfahren zur Bestimmung des Bestellzeitpunktes
* Kanban - / Just in time - Versorgung
Gängige Kennzahlen

Vertriebskompetenz:
* Zeitgemäße Verfahren zur Analyse und Planung der Kundenstruktur, Umsätze und Kosten
* Spezielle Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs
* Analyse der Nutzenschwelle (Break-Even-Point) im Vertrieb

Das Thema – Ihr Nutzen
* Sie eignen sich anhand praktischer Fallstudien Grundlagen des betrieblichen Kosten-
managements an und damit die Grundlage für Kostentransparenz.
* Mit dem erworbenen Kalkulationswissen sind Sie qualifiziert in der Lage, sich in die
Kostenstruktur Ihrer Gesprächspartner hinein zu versetzen und dies zu Ihrem Vorteil
zu nutzen.
* Sie lernen sämtliche aktuellen Kalkulationsverfahren detailliert kennen, sowie deren
Einsatzmöglichkeiten und Vor- und Nachteile.
* Sie erhalten wertvolle Einblicke in die Abteilungen Einkauf und Vertrieb und lernen
spezielle Steuerungsinstrumente dieser Abteilungen kennen. Anschaulich werden Ihnen
die abteilungsübergreifenden Zusammenhänge zur Technik aufgezeigt.

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar:
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.

Methodik:
Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !