Seminar / Veranstaltung

Betriebswirtschaft für technische Führungskräfte I

STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal

Zielgruppe: Technische Führungskräfte die auch das entsprechende BWL - Know-how im Griff haben müssen

Abschluss: Detailliertes Teilnahmezertifikat

Vorteile:
Sie sind bei kfm. Fragestellungen ein souveräner Gesprächspartner

In der heutigen Berufswelt ist interdisziplinäres, abteilungsübergreifendes Wissen eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten. Technische Führungskräfte sind nicht mehr ausschließlich mit technischen Problemstellungen konfrontiert, sondern müssen in der Lage sein, auch gezielt betriebswirtschaftliche Aspekte in ihre Entscheidungsfindung mit einzubeziehen.

Inhalte:

- Controlling - Investitionsbeurteilung - Einkaufsbasics

Rechnungswesen und Controlling:
* Lexikon der wichtigsten Begriffe, einfach und verständlich
* Aufgaben und Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens, funktionsübergreifendes Controlling
* Bilanz und G+V, Betriebsergebnis, Neutrales Ergebnis
* Betriebsabrechnung(sbogen), Kostenstellen, Profitcenter
* Kalkulation nach Voll- und Teilkostengesichtspunkten (Deckungsbeitragsrechnung), Einsatzkriterien
* Berücksichtigung von Kunden-Sonderwünschen in der Kalkulation

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen:
* Lexikon der wichtigsten Begriffe
* Break-even-Analyse, Break-Even-Point-Bestimmung
* Investitionsrechnungsverfahren (statische und dynamische)
* Nutzwertanalyse (Einbeziehung der qualitativen Entscheidungskriterien)
* Investitionsbeurteilung eines umfangreichen Projektes unter Einbeziehung von ROI, Pay-back-period ...

Einkaufsbasics und Materialwirtschaft:
* Lexikon der wichtigsten Begriffe, einfach und verständlich
* Beschaffungsanalyse und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung (ABC-Dispo-Verfahren, Lieferantenauswahl- und -bewertungsverfahren ...)

Das Thema – Ihr Nutzen:
* Sie beherrschen das "BWL - Fachchinesisch“ und nutzen dieses künftig souverän in Besprechungen mit den Kaufleuten
* Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern die praktische Umsetzung
* Sie interpretieren Berichte und Daten besser und sind damit in der Lage, Ihren Bereich optimal zu steuern
* Sie sind mit den Steuerungsinstrumenten und Zusammenhängen einer positiven Beeinflussung des Unternehmenserfolges vertraut
* Sie kennen die gravierendsten Kosten- und Kapitalbindungsverursacher und können gezielter auf diese mit einwirken

Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar:
* Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.

Methodik:
Referate, Fallstudien mit Gruppenarbeit, viele Praxisbeispiele, Diskussion und Erfahrungsaustausch, ausführliches Manuskript.

Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit !