Seminar / Veranstaltung

Controlling mit Unternehmenskennzahlen

Verlag Dashöfer GmbH

Zielgruppe: Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungs- und Finanzwesen sowie alle, die sich ein entsprechendes Know-how für den Controlling-Bereich aneignen wollen, um Aufgaben im Bereich des Controlling wahrnehmen zu können. Achtung: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein 2-tägiges Seminar!

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Abschluss: Teilnahmezertifikat

Grundlagen zum Controlling Leitbild für den Controller, fachliche und persönliche Anforderungen Operative und strategische Betrachtungsweise Controlling-Instrumente im Überblick Operative Controlling-Instrumente Finanz- und Rechnungswesen als Informationslieferant Erstellung einer Liquiditätsplanung Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuVs Wichtige Kennzahlen aus der Monatsbilanz, -GuV zur Steuerung des Unternehmens Rentabilitätskennzahlen Liquiditätskennzahlen Finanz-, Risikokennzahlen Aufbau eines Frühwarnsystems Management-Steuerungskennzahlen Absatz Einkauf, Materialwirtschaft Produktion, Qualität, F & E Kurze Einführung WOC – Working Capital Management Budgetierung Kostenmanagement: Voll- und Teilkostenrechnung Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten, Aufträgen Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen anhand praktischer Fälle Aufbau eines praxisgerechten mtl. Reportings (mit Beispielen) Strategische Controlling-Instrumente Portfolio-Analyse Balanced Scorecard SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse) ABC-Analyse Benchmarking Risikomanagement

Inhalte:

Die Basis für ein funktionierendes Controlling bilden die Buchhaltung und die Kostenrechnung. Wir zeigen Ihnen in dieser Intensivschulung, wie Sie diese Grundlage zu einem modernen, leistungsstarken Controlling-System weiter­entwickeln können und dadurch langfristig Ihren Unternehmenserfolg ab­sichern. Ein funktionierendes Kennzahlen- und Frühwarnsystem unterstützt Sie somit bei einer zukunfts- und zielorientierten Unternehmenssteuerung. In modernen Unternehmen wird Controlling als eine betriebswirtschaftliche Beratung zur Unterstützung des Managements verstanden. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar.