Seminar / Veranstaltung

Bilanzpolitik und Bilanzanalyse (Grundlagen-Seminar)

Verlag Dashöfer GmbH

Zielgruppe: Geschäftsführer, Führungskräfte und Leiter bzw. qualifizierte Mitarbeiter aus dem Finanz- und Rechnungswesen. Achtung: Bei diesem Seminar handelt es sich um ein 2-tägiges Seminar!

Voraussetzungen: Es sind keine besonderen Voraussetzungen zu erfüllen.

Abschluss: Teilnahmezertifikat

Die Finanzbuchhaltung Kurzdarstellung der Systematik der Buchhaltung Einführung in die Bilanz, Gewinn- und Verlustrechung (GuV) und BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung) Spielräume bei der Bewertung von Vermögen und Schulden Abschreibungen Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellungskosten Einzelfragen zur Abschreibung Abschreibungen auf Software / Firmenwert Unterscheidung Erhaltungs- und Herstellungsaufwand Aufbau des Anlagenspiegels Rückstellungen Abgrenzung sonstige Verbindlichkeiten & Rückstellungen Veränderungen der RückstellungenNeuregelung durch BilMoG! durch BilMoG Sonderposten mit Rücklageanteil / Verlustrück- und Verlustvortrag Vorräte: Inventur- und Bewertungsmethoden Forderungen: Einzel- und Pauschalwertberichtigungen Besondere Bewertungsprinzipien Aufhebung des umgekehrten Maßgeblichkeitsprinzips Neuregelung durch BilMoG! und seine Auswirkungen Zusammenfassung Gestaltungsspielräume: Wie rechne ich mich arm / reich? Die HGB-Neuregelungen und ihre Auswirkungen Neuregelung durch BilMoG! auf die Steuerbilanz Latente Steuern Praxiserfahrungen aus der Anwendung des BilMoG Rückstellungen Abschreibungen / Anlagenspiegel Auswirkungen durch das BilMoG auf Neuregelung durch BilMoG! Kennzahlenvergleiche bzw. –analyse Publizitäts- und Prüfungspflichten nach HGB: BilMoG-Neuerungen im Anhang und Lagebericht Corporate Governance Einführung in ein internes Kontroll- bzw. Neuregelung durch BilMoG! Risikomanagement Neuerungen im Bereich der Abschlussprüfung Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens Checkliste für eine aussagekräftige GuV (BWA) Betriebsergebnis, Neutrales und Gesamtergebnis Steuerung des Unternehmens mit Hilfe der BWA Bedeutung einer Liquiditäts- und Finanzplanung Kapitalflussrechnung Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) Inhalt und Aufbau der Standard-BWA Einsatz der BWA zur Unternehmenssteuerung BWA-Zusatzauswertungen (Entwicklungsübersicht, Vergleichsanalyse – Vorjahr, Soll-Ist-Vergleich, Prognose-BWA, BWA-Betriebsvergleich) Bilanzanalyse anhand von Kennzahlen aus der Monatsbilanz / -GuV Erstellung einer Strukturbilanz / -GuV Kennzahlen zur Vermögens- und Kapitalstruktur Kennzahlen zur Finanzstruktur und Liquidität Rentabilitätskennzahlen inkl. Ebit, Ebita, Ebitda Kennzahlen zum RoI / Roce Bedeutung von Bilanzkennzahlen für das Finanz-Rating der Banken Branchen-Kennzahlen zur Einordnung der eigenen Firmen-Kennzahlen

Inhalte:

Vielfältige Bilanzierungs- und Bewertungswahlrechte schränken die Aussagekraft des ausgewiesenen Jahresergebnisses deutlich ein. Eine korrekte Risikoeinschätzung erfordert deshalb „zwischen den Zeilen lesen“ zu können und mit Hilfe von Analysen der Liquidität, Finanzstruktur und Rentabilität die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie erhalten dafür eine verständliche, praxisnahe Einführung in die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Kennzahlensysteme. Die Steuerung des Unternehmens mit Hilfe von Kennzahlen schafft systematische Transparenz und die rationale Basis für die strategische Planung und elementare Managemententscheidungen. Mit diesem „Know how“ versetzen wir Sie gleichzeitig in die Lage, ein Frühwarnsystem für Ihr Unternehmen aufzubauen, um Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen und entsprechend gegenzusteuern. Anhand ausführlicher praxisorientierter Fallbeispiele und diverser Übungen wird die Umsetzung in die Praxis verständlich und durchführbar. Teilnehmerstimmen: Sehr gutes Seminar mit vielen Gelegenheiten zur Diskussion, aktiver Mitarbeit und Rücksprache." Frau Janice Gnuechtel, Stadwerke Schneeberg GmbH "Herr Ruge ist äußerst kompetent. Die Behandlung von Grundlagen und die gleichzeitige Verknüpfung zu aktuellen Themen war sehr anregend." Frau Heike Cantow, Zentrales Personalüberhangmanagement (ZeP) "