Seminar / Veranstaltung

Qualifizierungsprogramm Führung intensiv

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Zielgruppe: Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, die seit Kurzem mit Führungsaufgaben beauftragt sind oder speziell zum Thema Führung ein Fresh-up benötigen, Projektleiter, Team- und Abteilungsleiter und Bereichsleiter. Dabei entspricht der heterogene Teilnehmerkreis möglichen Beziehungsstrukturen in der Unternehmenswirklichkeit und bietet so vielfältige Lernmöglichkeiten.
Wichtig ist Ihre Bereitschaft, sich auf einen erfahrungs- und feedbackorientierten Lernprozess einzulassen, diesen selbst aktiv zu gestalten und den anderen Teilnehmern als Lernpartner zur Verfügung zu stehen.

Vorteile:
weitere Infos: www.haufe-akademie.de/86.35

Professionelle Führung erfordert vielfältige Kompetenzen: Einerseits wird ein hohes Maß an Verantwortung und Fingerspitzengefühl den Mitarbeitern gegenüber gefordert, andererseits darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Training von Führungsinstrumenten und -methoden gibt Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle, um auch schwierige Situationen souverän zu bewältigen. Der Wechsel von Trainings- und Praxisphasen ermöglicht eine nachhaltige Weiterentwicklung.

Inhalte:

Inhalte
Block 1: 3 Tage
Modul 01: Führungsrolle und -persönlichkeit
- Die Führungskraft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen
- Entwicklung von Rollensicherheit
- Im Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit entdecken
- Selbstführung

Ihr Nutzen
- Sie gewinnen Ziel- und Rollenklarheit.
- Ihre Fremd- und Eigenwahrnehmung wird geschärft.

Modul 02: Führungsaufgaben und -instrumente
- Was ist Führung? Definition und Dimension
- Aufgaben der Führungskraft: Ziele vereinbaren, Delegation entwickeln, Prozesse begleiten, Leistungen bilanzieren
- Führungsstile und die Entdeckung der eigenen Stilpräferenz

Ihr Nutzen
- Sie setzen sich mit den Dimensionen rund ums Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil.
- Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.

Modul 03: Mythos Motivation
- Eigen- und Fremdmotivation
- Motivations- und Demotivationsfaktoren
- Das Bedingungsdreieck: Wollen – Können – Dürfen

Ihr Nutzen
Sie kennen Faktoren, mit denen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter motivieren können.
Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden

Block 2: 3 Tage
Auswertung der Praxisphase

Modul 04: Kommunikation und Konfliktgestaltung
- Grundlagen der Kommunikationspsychologie
- Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
- Konfliktklärung und schwierige Gespräche
- Die Führungskraft als Konfliktmoderator

Ihr Nutzen
- Sie lernen, das Gespräch als Führungsaufgabe erfolgreich zu nutzen, sodass sich Qualität und Ergebnisse Ihrer Gespräche auch in schwierigen Situationen verbessern.
- Sie entwickeln individuelle Strategien zur Klärung von Konfliktsituationen.

Modul 05: Die Führungskraft als Coach
- Was ist Mitarbeitercoaching?
- Rolle, Aufgaben und Haltung des Coaches
- Gestaltung von Coachinggesprächen
- Möglichkeiten und Grenzen, Mitarbeiter zu coachen

Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie Coaching als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument einsetzen können.
- Sie lernen wesentliche Grundlagen von Coachinggesprächen kennen.

Praxisphase: Das Gelernte in der eigenen Berufspraxis anwenden

Block 3: 3 Tag
Auswertung der Praxisphase

Modul 06: Führung und Organisation
- Unternehmen als System
- Steuerung von Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerstand
- Veränderungen als Chance sehen

Ihr Nutzen
- Sie erfahren, was Veränderungsprozesse auslöst und wie Sie diese selbst steuern können.
- Sie lernen, wie Sie auch bei Widerständen den positiven Charakter von Veränderungen vermitteln können.

Modul 07: Teamleading und Gruppendynamik
- Teamentwicklung – unterschiedliche Rollen im Team steuern
- Meetings als Mikrokosmos der Führung
- Die Führungskraft als Teammoderator
- Die Analyse des eigenen Teams und der eigenen Rollen im Team

Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Dynamik von Teams und erkennen Fallen und Potenziale.
- Sie verbinden konstruktiv Ihre Führungsrolle mit der Rolle des Teamplayers.
- Vernetzung der Teilnehmer

Weiterführendes Praxiscoaching – nach Bedarf!
Wir empfehlen Ihnen eine professionelle Auswertung und Perspektivenentwicklung nach ca. 3-4 Monaten mit einem der Trainer (Preis auf Anfrage).