Seminar / Veranstaltung

Schriftlicher Lehrgang Management und Führung

Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Zielgruppe: Führungskräfte mit 2 – 3 Jahren Management- und Führungserfahrung verschiedenster Fachbereiche, die nicht die Möglichkeit eines Seminarbesuchs haben und sich unabhängig von Zeit und Ort Managementwissen aneignen möchten. Erfahrene Führungskräfte aus dem mittleren Management, die einen theoretischen Unterbau an Wissen für ihre Managementaufgaben wünschen oder ihr Wissen bestätigen und ausbauen möchten.

Vorteile:
weitere Infos: www.haufe-akademie.de/76.22

Der Berufsalltag des Abteilungsleiters in seiner Sandwich-Position zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern ist äußerst anspruchsvoll. Um in diesem komplexen und dynamischen Umfeld die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie ein breites Handwerkszeug beherrschen. Unser erfolgreicher schriftlicher Lehrgang vermittelt Ihnen die gesamte Palette des heute geforderten Managerprofils. Sie werden in die Lage versetzt, Ihre anspruchsvollen Jahresziele bei hoher Mitarbeiterzufriedenheit auch in einem häufig machtpolitischen Umfeld zu erreichen.

Inhalte:

Fachliche Leitung
Prof. Dr. Reiner Hillemanns
Dozent für Unternehmensführung, Internationales Management und Mitarbeiterführung an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Lörrach. Vorher Geschäftsbereichsleiter Swisscom Mobile AG und Senior Manager Strategy bei Accenture sowie Manager bei A.T. Kearney. Promotion und Assistenz an der Universität St. Gallen.

Inhalte
Lektion 1: Leadership
Lucia Sauer
- Was ist Leadership? Unterschiede und Zusammenhänge zu Führung und Management.
- Persönlichkeit und Ausstrahlung: Charisma, Visionen, Werte, Authentizität, Haltung, Integrität.
- Wichtigste Kompetenzen: soziale und emotionale Intelligenz, Empathie, die eigenen Grenzen kennen.
- Stärkenorientierte Führung, Commitment wecken, Entrepreneurship.
- Führung und Ethik: Macht und Einfluss im Unternehmen.
- Diversity managen: Gender und Kulturen.
- Coaching und Mentoring: Talente der Mitarbeiter erkennen und fördern.
- Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg – effektive Methoden der Begleitung.

Lektion 2: Strategisches Management
Prof. Dr. Reiner Hillemanns
- Vision: „Leitplanke“ der Unternehmens- und Strategieentwicklung.
- Unternehmenskultur: „Autopilot“ des Mitarbeiterverhaltens.
- Strategieentwicklung in den klassischen fünf Schritten:
- Marktsegmentierung.
- Analyse der Branche, des Marktes, der Kunden und Konkurrenten.
- Analyse der eigenen Ressourcenposition und Kernkompetenzen.
- Entwicklung und Bewertung der strategischen Optionen.
- Ableitung der operativen Maßnahmenpläne.
- Strategieumsetzung: Anpassen der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Lektion 3: Organisation und Geschäftsprozesse
Dr.-Ing. Claudia Kostka
- Grundlagen und Historie der unternehmerischen Organisation.
- Die künstliche Teilung: Aufbau- und Ablauforganisation.
- Geschäftsprozesse: Die Wertschöpfungskette vom Kunden zum Kunden.
- Prozesslandschaft: Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte.
- Klassifikation der Geschäftsprozesse: Ordnung macht den Meister.
- Geschäftsprozesse visualisieren und optimieren: Mut zur Veränderung.
- Verschwendung minimieren: die guten ins Töpfchen, die schlechten ins Kröpfchen.

Lektion 4: Change Management
Dr.-Ing. Claudia Kostka
- Change Mangement: Mode oder Methode?
- Unternehmensveränderung = individuelle Veränderung.
- Nichts ist so beständig wie der Wandel: Psychologie der Veränderung.
- Die Reise des Helden: Das innere Erleben von Veränderungsprozessen am Beispiel des Klassikers "Matrix", inkl. DVD.
- Menschen in Organisationen durch Veränderungen führen.
- Identifikation wecken und schaffen.
- Kommunikation in der Veränderung anstoßen und gestalten.
- Reflexion fördern und fordern.

Lektion 5: Konfliktmanagement
Stefan Kemser, Sandra Kemser
- Hintergründe, Chancen und Risiken von Konflikten.
- Konfliktsysteme und -dynamiken verstehen.
- Komplexe Hintergründe „entwirren“ und strukturieren.
- Strategien und Interventionen bei Konflikten.
- Das Stufenmodell der Konfliktbearbeitung.
- Lösungsorientiertes Kommunikationsverhalten.
- Rollenunterscheidung: Beteiligte und Vermittler in Konflikten.

e-Training Konfliktmanagement:
Wann immer Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen und Vorstellungen aufeinander. Wer Konflikte frühzeitig erkennt, sie zeitnah entschärft und löst, kann schwerwiegende Missverständnisse und Probleme in der Zusammenarbeit vermeiden.

Lektion 6: Managerwerkzeuge
Dr. Matthias Nöllke
- Erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um Besprechungen produktiv zu gestalten.
- Aufgaben delegieren, begleiten, kontrollieren: welche Aufgabe für welchen Mitarbeiter?
- Mitarbeiterleistungen beurteilen – die richtigen Kriterien finden.
- Entscheidungen treffen: effektive Techniken und Entscheidungsfallen.
- Verbessern der persönlichen Arbeitsmethodik: Quantität – Qualität – Zeit.
- Umgang und Kommunikation mit der Assistenz.

Lektion 7: Mittleres Management – Führen zwischen den Stühlen
Doris Berlein
- Die Sandwichposition nutzen: sich intelligent vernetzen und eigene Handlungsräume erkennen.
- Distanz halten und sich gleichzeitig „mittendrin“ bewegen.
- Führen nach oben: Standing und Diplomatie entwickeln.
- Umsetzungsverantwortung wahrnehmen: zwischen Strategie und operativem Ergebnis.
- Praktisch kreative Fantasie mit Lösungsorientierung verbinden.
- Sicher im mittleren Management durch konstruktive Feedbackkultur und systematische Selbstreflexion.
- Kompetenzmanagement: die Verbindung von Aufgaben und Potenzialen